1、明確策劃工作的原則
策劃一詞最早出現(xiàn)在《后漢書·隗器傳》中“是以功名終申，策畫復得”之句。其中“畫”與“劃”相通互代，“策畫”即“策劃”，意思是計劃、打算。在當代，對“策劃”解釋最多的莫過于“策略謀劃”之意。古代君王在登基成為帝王之前都會大量招募謀士為自己策劃，同理策劃人不就像“謀士”這個角色一樣為甲方策劃活動。在你真真正正準備去做一份策劃方案之前，你需要了解一些行為準則，這樣你才不會在做策劃方案時候跑偏。到底什么是策劃工作？其實就是邏輯思維能力加創(chuàng)造力的組合體，組合在一起就是策劃工作。策劃工作=邏輯思維 創(chuàng)造力。邏輯思維：第一要確定目標，第二要確定邏輯。這是做什么與怎么做的問題。而創(chuàng)造力則是怎么做得好的問題。一份優(yōu)秀的活動策劃方案是需要策劃人深入了解對方的需求后進行策劃，就像攻克一座城池首先要先了解這座城池的大小構造及敵軍數(shù)量，越線偷塔只會很慘。
 
2、百分之九十的策劃人員都在做無用功
現(xiàn)在，雖然你已經(jīng)了解了目標、邏輯與創(chuàng)造力之間的關系，但是有 90% 的策劃人員是沒有這種思維能力，他們大部分時間都在做無用功。
 
a. 關于做什么？你去問一個做策劃方案的人員：請問你這個方案的推廣目標是什么？他回答你：要曝光，要越多越好的曝光。好的，曝光，可曝光是一個正確目標嗎？當然不是！一個正確的目標，要有一條明確的時間線和有一個可以計量的數(shù)據(jù)結果。
 
b. 關于怎么做？首先明確一點：你要做的方案是一個有效流量的方案，要針對我們當前所處公司的具體產(chǎn)品與具體業(yè)務去做方案。