幾個大的方面：
一要明確活動主題，了解上級或者客戶的要求，了解參與對象的特點和需要；

二要協(xié)調(diào)的活動的時間和地點；

三根據(jù)活動主題設(shè)計活動內(nèi)容和過程，行成方案，上報領(lǐng)隊；

四上級同意后，發(fā)布通知，組織活動。

五要做好應(yīng)急預(yù)案。

1、釋放壓力，娛樂為主
一年到頭了，終于有個機會放松一下，就別搞得那么苦大仇深的了，也就別做領(lǐng)導(dǎo)報告了，讓大家釋放下壓力，搞搞團隊文化建設(shè)，挺好的。娛樂無罪，越娛樂越有味，年會活動出彩的地方就靠這了。

2、總結(jié)業(yè)績，關(guān)注成長
娛樂歸娛樂，該正經(jīng)的時候還得正經(jīng)。這一年公司的發(fā)展情況，各部門的發(fā)展情況，個人的發(fā)展情況，都可以在年會活動中有所表現(xiàn)。但要注意表達(dá)方式，還是參照第一條，準(zhǔn)保出彩。

3、找找問題，委婉表達(dá)
總結(jié)嘛，總有好的一面，也有不好的一面。把那些不是原則性，不會引起根本矛盾的小問題，借機點一點，也當(dāng)是對公司做的貢獻(xiàn)了。趁領(lǐng)導(dǎo)也在場，幽默的捅一下窗戶紙，大家會心一笑，成不成的就看領(lǐng)導(dǎo)有沒有放在心上了。比如要加薪神馬的不提白不提。

活動策劃并不是看起來那么簡單,每一個步驟都是相扣的,有很多企業(yè)覺得自己花費的人力物力財力都夠了,成效卻不一定好,卻找不到原因,對此深圳活動策劃公司結(jié)合自身經(jīng)驗,總結(jié)了五點策劃原則。

一、統(tǒng)一性原則
就是活動的主題、形式、內(nèi)容、環(huán)境等都要統(tǒng)一,活動的內(nèi)容、形式都要圍繞著主題來進行,既將主題延展開來就是內(nèi)容的制定、形式的確定。

二、量化、細(xì)化原則
活動方案不宜出現(xiàn)不確定因素,每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)要有詳細(xì)具體的制定與人員安排,像是“大概”、“大約”、“好像”等詞語最好不要出現(xiàn),每個事項都近可能做到量化,可以制定一些表格將這些事項一一標(biāo)注好。

三、可行性原則
活動方案制定過程中,要保證方案能夠順利進行,把握住時間以免活動變得虎頭蛇尾,活動的規(guī)模則是以具有的預(yù)算和情況來確定的,必要的時候也可將其拆分,記住方案不宜過高,內(nèi)容不宜過多,形式不宜過難,很容易讓人沒信心。

四、針對性原則
活動方案必須要根據(jù)活動主體的特點來進行策劃,這樣才能吸引到目標(biāo)群體的關(guān)注,達(dá)到活動的目的。

五、特色原則
千篇一律的活動自然無法取得成功,經(jīng)?？茨切├淄?、相似的活動,就算之前再有興趣也會變沒了,很多活動成功就在于它有自己的特色,讓人對它印象深刻,這點就要看各自的策劃團隊了。