大型活動要有鮮明的目的性。大型活動往往耗費很多資源，包括人力、物力。如一個產(chǎn)品要進入一個中心城市，恐怕要花數(shù)百萬元的傳播費用。我們最近在深圳為山西一個公司做上市公關(guān)，費用開支達(dá)數(shù)百萬元。這樣大的花費，為什么還要組織這樣的大型活動呢?當(dāng)然是為了企業(yè)的傳播需要，為了吸引更多的人去購買他的股票，這是大型活動的目標(biāo)。沒有目的而耗費資金做活動是不可能的，目的不鮮明也是不值得的。我們經(jīng)常遇到這樣一些廠家，看到人家公司慶典活動，他也要做慶典活動，而且要求活動更熱鬧，規(guī)模更大、規(guī)格更高，但不知為什么，在活動中要傳播什么信

不同的活動策劃，需要考慮到的問題不一樣，但它們之間也有共同性，如果能夠有針對性地做好相關(guān)方面情況的考慮，這樣對我們更好的完成活動策劃是非常有幫助的，現(xiàn)在我們就來做好綜合的考慮。在制作活動策劃的時候，我們要積極地考慮到整個活動的流程是啥?也就是說，對總體上的活動流程要完全清楚，有的人在進行策劃的時候，他們不去考慮總體上的情況，而是從單個的細(xì)節(jié)出發(fā)，這樣整個活動不具備完整性，無論細(xì)節(jié)的好與壞最終都沒有辦法成就活動的成功。

會議策劃不是簡單的PPT的堆砌，而必須是根據(jù)會議的目的借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計劃而構(gòu)思、設(shè)計、制作策劃方案以達(dá)到最終的會議效果，好的會議策劃，一定是對具體的執(zhí)行方案有深入的思考，具有可行性；一定是在某些方面有突破，有新意、有創(chuàng)意才行。

年會通常會根據(jù)行業(yè)特點、企業(yè)人員構(gòu)成、企業(yè)文化、季節(jié)特點以及成本預(yù)算等，來設(shè)置不同類型的企業(yè)年會，例如答謝客戶、員工總結(jié)、公司總結(jié)、公司聯(lián)誼、年終獎勵、公司聚餐等。企業(yè)年會對于一個企業(yè)來說，既是對今年工作全面的總結(jié)，同時又凝聚企業(yè)的精神，提高大家的積極性，所以舉辦一次成功的年會對企業(yè)來說有著至關(guān)重要的意義。對于天幕大業(yè)年會策劃的負(fù)責(zé)人而言，如何通過年會把企業(yè)文化的精神更好地傳遞到每一位員工的心中?如何讓企業(yè)的年會“投資”收到事半功倍的效果?如何把年會效果做到最好是一個值得思考的問題。