活動預算；在開始策劃之前，就要決定活動的規(guī)模，而規(guī)模取決兩個要素：資金和目標?？偛荒懿邉澋揭话氲臅r候發(fā)現(xiàn)預算不夠，那就是在做無用功。第一步粗略估算出舉辦活動的主要費用（場租/住宿/交通/會場布置/AV燈光舞臺布置/嘉賓/演員/主持人/安保/攝影攝像/勞務/視頻制作/物料制作/第三方開發(fā)/禮品采購/公關費用/各種雜費等）。

跟議論文一樣，時間地點人物時間。定下時間，選擇地點，預估人數(shù)，開始篩選和談場地?？紤]講師時間、同事時間、公共節(jié)假日時間、場地是否有空…… 綜合上面之后，確定時間。確定活動時間為2小時，還是3小時。當然活動一般會延時，一般是半小時到1小時。

首先盈利模式，現(xiàn)在大部分活動都需要強大的墊資能力，以及強力的資金流，而且也要有經常合作的供應商，然后就是報價，一般報價都是根據(jù)情況來的，一般比較穿的物料或者演藝資源報價是仁者見仁智者見智。

大型活動也稱為“大型公眾活動”、“大型公關活動”“專題活動”，是公共關系中常用的技術手段。大型活動策劃和組織工作的復雜性不亞于一次復雜的生產過程，很多參與過大型活動策劃的人都知道，從大型活動的立項、到可行性研究到提煉主題進行創(chuàng)意，直到最后大型活動策劃方案的論證，每一步的工作背后都包含著策略性思維和紛繁復雜的論證分析工作。 大型活動策劃，是一個十分復雜的工作過程。怎樣策劃？怎樣令策劃更有新意？怎樣使策劃得以兌現(xiàn)？要解決這一系列的問題，保證策劃成功，就必須講究策劃工作的方法。大型活動策劃的最后一個環(huán)節(jié)就